隨著ESG發(fā)展理念的深入人心，學(xué)術(shù)和實(shí)務(wù)界對(duì)于如何有效促進(jìn)企業(yè)ESG表現(xiàn)的提升給予了高度關(guān)注，并將其視為一個(gè)重要的研究議題。本文以2011-2020年A股上市公司為研究樣本，分析高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)ESG表現(xiàn)的影響以及作用機(jī)制。研究結(jié)果表明：（1）高管海外經(jīng)歷有助于提升企業(yè)ESG表現(xiàn)，這一結(jié)論在考慮內(nèi)生性并經(jīng)過(guò)穩(wěn)健性檢驗(yàn)后依然成立；（2）作用機(jī)制表明，高管海外經(jīng)歷主要通過(guò)降低信息不對(duì)稱以及促進(jìn)社會(huì)責(zé)任履行兩重機(jī)制推動(dòng)企業(yè)ESG表現(xiàn)提升；（3）異質(zhì)性分析表明，高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)ESG表現(xiàn)的促進(jìn)作用在國(guó)有企業(yè)、管理層權(quán)力大及國(guó)際化程度較低的企業(yè)中更為顯著。本文的研究發(fā)現(xiàn)豐富了高管特征影響企業(yè)ESG表現(xiàn)的系列研究，為企業(yè)制定“人才引進(jìn)”政策及推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。